14.6억 달러 규모…싱가포르 지하철 3개 노선 통합한 ‘T301 프로젝트’ GS건설이 한국 건설의 위상을 높였다.최근 싱가포르에서 세계 최대 규모의 차량기지 프로젝트를 단독 수주한 것. GS건설은 싱가포르 육상교통청(이하 LTA, Land Transport Authority)이 발주한 14억6천만 달러(한화 약 1조 7천억원) 규모의 빌딩형 차량기지 공사 ‘T301 프로젝트’를 수주했다고 지난 3월 22일 밝혔다. 싱가포르 현지에서 열린 계약식에는 GS건설 허명수 부회장, 이상기 인프라부문 대표, 노재호 싱가포르지역본

세계 최대 이동통신 전시회 ‘모바일 월드 콩그레스 2016(MWC 2016)’가 지난달 21일 스페인 바르셀로나에서 열렸다. MWC는 전 세계에서 내로라 하는 IT기업들이 참가하는 빅 이벤트로 앞으로 선보일 새로운 기기들에 대한 정보는 물론, 기업 간 풍향도 가늠해 볼 수 있는 자리기도 하다.올해 키워드는 단연 ‘확장’이었다. 그간 꾸준히 주목받아 온 사물인터넷(IoT)는 물론 가상현실(VR)에 이르기까지 기업들은 ‘확장과 연결’에 중점을 뒀다. 지난해까지 카메라 성능 향상, 디자인 혁신 등이 스마트폰 전략의 핵심이었다면 올해는 외

미디어의 홍수다. 하루에도 우리는 수백 건 이상의 새로운 정보를 접하고 기뻐하고, 분노하며, 슬퍼하고, 즐거워한다. 이 시간에도 사람들은 꾸준히 새로운 정보와 마주하는 상황이며, 이 속에서 자연스럽게 ‘평판’이 중요한 이슈로 떠오른다. 개인은 물론 기업도 이제 평판을 중요하게 생각해야 하는 시대다. 고객 혹은 내부자의 행동 하나에 기업은 그대로 대중 앞에서 발가벗겨진다. 하지만 기업들은 이에 대한 대응책이 마땅치 않다. 설령 그 정보가 사실이 아닐 경우에도 기업의 입장에서는 이미지에 심각한 타격을 입게 된다. “평판을 쌓는데는 20

지난해 한미약품(회장 임성기)은 8조원 규모의 7개 신약 라이선스 수출계약으로 한국 제약산업의 새로운 길을 제시했다는 평가를 받았다. 그런 한미약품이 새해 들어 제1회 ‘한미 오픈이노베이션 포럼’을 열고 역량 있는 바이오벤처, 연구기관, 학계와 협력해 다양한 비즈니스 관점과 가능성을 모색하는 움직임을 보여 또 한번 주목을 받고 있다. 한미약품 측은 “이번 첫번째 오픈 이노베이션은 단순히 새로운 파이프라인을 발굴하겠다는 목적 뿐 아니라, 한미약품의 경험과 노하우, 자본 공유를 통해 한국이 제약강국으로 도약하는데 기여하겠다는 의지가 반

자산 기준 재계 19위인 부영그룹(회장 이중근)이 유서 깊은 서울 태평로 소재 삼성생명 본관 건물을 사들여 비상한 관심이 모아지고 있다. 매입가는 5800억 원 안팎인 것으로 알려졌다. 서로 지근거리에 있어 ‘이웃사촌’이나 다름없는 부영과 삼성생명은 지난달 8일 이 같은 내용의 매매계약을 체결했다. 1984년 준공된 삼성생명 본관은 지하 5층, 지상 25층, 연면적 8만7000㎡ 규모로 풍수지리 상 ‘명당’으로 꼽혔던 곳이다. 앞으로 부영은 본사를 이곳으로 옮기고 인근의 기존 사옥은 임대빌딩으로 활용할 계획인 것으로

“극적 변화 필요한 때 바텀업보다 탑다운에 주목할 필요 있다”탑다운과 바텀업은 어느 하나만 선택해야 하는 양자택일의 대상이 아니다. 상호 보완재에 가깝다. 한시도 중단 없이 지속되어야 할 것이 바텀업 혁신이라면, 지금과 같은 저성장기, 변화가 필요한 시기에 좀 더 힘을 집중해 실행해야 하는 것이 탑다운 경영이다. 105년의 역사를 가진 기업 히타치는 2006년 8천억 엔의 적자를 기록하며 무너지는 것처럼 보였다. 하지만 2014년 6천억 엔의 흑자를 내더니, 2015년에도 3천억 엔이 넘는 이익

갈수록 점입가경이다. 지난 여름 전국을 뜨겁게 달궜던 롯데그룹 형제간 경영권 분란이 더욱 더 닳아오르고 있다. 신동주 SDJ코퍼레이션 회장과 신격호 롯데그룹 총괄회장이 롯데쇼핑을 상대로 낸 회계장부 열람등사 가처분 신청에 대한 첫 심리가 눈앞으로 다가오면서, 신동빈 롯데그룹 회장 측과의 공방은 가열되고 있다.신동주(61) 전 일본롯데홀딩스 부회장의 긴급 기자회견과 소송, 광윤사 주주총회 등으로 롯데가 형제간 갈등의 골이 더 깊어지고 있다. 이른바 롯데의 골육상쟁은 지난 7월 15일 신동빈(60) 롯데 회장이 롯데그룹 지주사인 일본롯

“巨富 85명이 35명의 富와 맞먹는 재산 소유”지난달 22일부터 3박4일간 스위스 다보스에서는 전 세계 엘리트 2500여명이 참석한 가운데 ‘세계경제포럼(일명 다보스포럼)’이 성황리에 개최됐다. 세계 각국의 정계(政界)·관계(官界)·재계(財界)의 수뇌들이 모여 각종 정보를 교환하고, 세계경제 발전방안 등에 대해논의하는 다보스포럼에서 주요 의제로 다뤄진 얘기들을 모았다. ‘소득불균형’이 지구촌을 위험에 빠뜨린다!올해 다보스포럼에서 가장 크게 이슈가 된 내용은 소득불균형에 대한 것이었다.이미 진행된 세계화는 지난 25년 간 수십억 빈

#사례1 / 서린바이오사이언스“웃지 않는 사람은 일할 수 없다”전 직원이 ‘웃음트레이너’ 자격증 보유매일 아침 8시 40분. 전 직원이 ‘웃음 페스티벌’로 포복절도하는 회사가 있다. 경기도 성남시 판교테크노밸리에 있는 서린바이오사이언스(대표 황을문)가 바로 그 곳이다. 서린바이오사이언스의 전 직원은 100여명 정도. 규모는 크지 않지만 시가총액이 500억원에 육박하는 업력 30년의 탄탄한 기업이다. 그런 서린바이오사이언스의 최대 저력이라면 무엇보다 직원들이 즐겁게 일하는 유쾌한 문화를 가지고 있다는 점. 그 선두에 황

우리나라 사람들은 라면을 얼마나 많이 먹을까? 한해에 35억2000만개다. 세계라면협회 발표에 따르면 2012년 기준으로 우리나라 1인당 연간 라면 소비량은 72.4개로 세계에서 압도적 1위를 차지했다. 35억개의 라면시장을 놓고 벌이는 총성 없는 전쟁이 치열하다. 농심, 오뚜기, 삼양식품, 팔도 등 4개 업체가 매일 입맛을 사로잡기 위해 전투를 벌이고 있다. 신라면, 짜파게티 등을 내세운 농심은 30년째 라면시장에서 부동의 1위를 지키고 있다. 농심의 시장점유율은 2010년 70.7%에서 2013년 66.5%로 다소 떨어졌지만 아

우리는 지금까지 위기에 대처하고 급박한 사태를 넘기며 내내 긴장 속에서 살아왔다. 특히 경제부문에 있어서는 최근 몇 년간 이런 현상이 지속돼 왔다. 그럴때마다 기업들은 임직원들의 기(氣)를 살리기 위한 다양한 프로그램들을 시행하며 기업의 스트레스지수를 낮춰왔다. 1997년 말 외환 위기와 2008년 글로벌 금융위기 때에도 엄청난 사회·경제적 충격을 완화시키기 위해 기업들은 ‘펀 경영’을 제창해 왔고 그 결과 악화일로로 치닫던 상황을 반전시킨 사례도 있었다. 1980년대 미국 기업들은 직원들이 계속된 구조조정으로 생존자 증후군을 겪을

100년 기업의 성장 비결은, 미래에 대한 혜안과 통찰력에 바탕을 둔 ‘창조와 혁신’의 DNA에서 비롯된다. 아무리 정확한 예측 정보를 가진다고 해도 의사결정에 실패한 기업들이 많다. 격변기에 문제해결을 위한 통찰력을 발휘하고 선제적 ‘Foresight 경영’을 성공시키기 위해서는 편견과 인지적 오류를 최소화할 수 있는 조직 문화가 필요하다.이에 4단계 전략적 문제해결 프로세스에서 발생할 수 있는 대표적인 인지적 오류와 편견 해부를 통해 통찰 경영에 필요한 조직 역량을 강화할 필요가 있다. 포스코경영연구소 박동철 상무보와 천성현 수

신동빈 롯데그룹 회장의 시름이 깊어지고 있다. 신 회장은 제2롯데월드 임시개장 무산으로 엎친 데 덮친 격의 상황을 맞았다. 올해 초 ‘신동빈 사람’인 신헌 전 롯데쇼핑 사장과 이인원 롯데그룹 부회장이 잇따라 납품비리에 연루되면서 시작된 신 회장의 고민이 계속 이어지고 있다. 하지만 거기서 끝이 아니다. 신 회장이 “어떤 수를 써서든 인수하라”라고 지시한 LIG손해보험을 놓치면서 신 회장의 인수합병 능력에 의문표가 붙었다. 게다가 이번에 “열심히 하고 있다”던 제2롯데월드 임시개장도 결국 사실상 무기한 연기되고 말았다. 신동빈 롯데그

위협을 비켜갈 수 있는 우회로는 없다위협을 비켜 갈 수 있는 우회로는 없다. 우리의 실력을 키워 넘어서야 한다. 대내외의 어려운 경영여건 속에서 품질을 강화하고 현지 맞춤형 제품과 마케팅 전략으로 대응해야 한다.어려운 여건 속에서도 올 상반기에 글로벌 시장에서 성과를 거둔 것은 임직원들의 노력 덕분이다. 하지만 올 하반기 상황은 어느 때보다 쉽지 않을 것이다. 최근 글로벌 경영 환경이 급변하고 있으며 △글로벌 시장 선점을 위한 경쟁 심화 △신흥시장 침체 △환율 하락 등의 ‘3대 위협 요인’을 극복해야 한다.국내 시장도 쉽지만은 않은

국내 기업들이 추진 중인 CSV는 내용과 규모 면에서 외국 기업들보다 뒤쳐져 있다는 평가다. 국내보다 더 다양한 형태의 CSV를 활발하게 진행 중인 해외 모범사례를 통해 국내 CSV가 나아가야할 방향을 가늠해 본다. ◆ 美 탐스슈즈의 ‘One for One’블레이크 마이코스키가 2006년 창립한 탐스(TOMS)의 경영방식은 조금 독특하다. 고객이 신발을 한 켤레 사면 저소득층 지역의 어린이에게 한 켤레를 기부한다. 매우 독특한 방식의 이 경영방법은 입소문을 타고 전세계로 퍼졌고, 탐스는 일약 세간의 관심을 받는 CSV

국내 기업들이 잇달아 CSV에 길을 묻기 시작했다. 상생과 협력을 소홀히 했다가는 자칫 사회 속에서 외톨이가 될 수밖에 없는 시대 상황이 전개되고 있기 때문. 당연히 사회와 등 진 기업은 생각할 수가 없다. 갈수록 중요시되고 있는 국내 주요 기업들의 CSV 활동 속으로 들어가 봤다.◆ 삼성사장단 ‘자본주의와 공유가치 창조’ 경청…상생협력 연구? 생태계 조성 박차 이제 삼성그룹에서 CSV는 결코 낯선 용어가 아니다. 올 초 신년하례식에서도 이건희 회장은 협력업체들과의 동반성장을 강조했다.이 회장은 “협력회사

부익부 빈익빈 등 사회 양극화가 국내는 물론 전세계적으로 최대 이슈로 떠올랐다. 이러한 양극화는 정부뿐 아니라 기업 경영에도 크나큰 영향을 미치고 있다. 가난한 소비층이 늘고 있다는 사실은 그만큼 기업의 실적을 감소시켜 경영전략에 변수로 작용하게 된다.기업이 아무리 좋은 물건들을 만들어 낸다 해도 가난해진 시장에 많이 파는 데엔 한계가 있기 마련이다. 이런 시대 변화를 반영, 정부와 함께 ‘자본주의의 꽃’ 기업들의 고민은 더욱 깊어지고 있다. 그러면서 기존의 CSR(기업의 사회적 책임)활동을 넘어 CSV(공유가치창출/Creating

신한과 반평생을 함께 해온 정통 은행인인 한동우 신한금융지주 회장은 ‘따뜻한 금융’을 지향한다. 금융을 통해 세상을 이롭게 한다는 것이 한 회장의 철학이다. 하반기 신한금융지주와 신한은행 등 계열사 방향도 이 같은 기본 틀을 바탕으로 차별화된 금융그룹을 만들겠다는 각오다. 서진원 신한은행장도 “더욱 강한 실행력을 발휘해 미래 성장 시장에서 차별적 경쟁 우위를 확보하자”고 강조하면서 한 회장에게 힘을 보탰다.NH농협금융은 올 상반기 최고의 반기 성적을 내놓으면서 고무적인 분위기. 아직은 금융지주사에서 하위에 머무는 실적이지만 올해 초

서울 강남의 마지막 금싸라기 땅으로 불리는 삼성동 167번지 한전 본사 터가 지난달 18일 현대자동차그룹(회장 정몽구)의 품에 안겼다. 총 면적 7만9300여㎡로 축구장 크기의 12배에 달하는 이 넓은 도화지에 현대차는 어떤 그림을 구상하고 있을까? 서울 강남 테헤란로의 끝자락에 위치한 한전 본사 부지는 서울시 국제업무지구계획의 핵심에 속한다. COEX에서 한전·서울의료원을 거쳐 잠실운동장까지 이어지는 대단위 업무지구의 중심에서 현대차는 향후 글로벌 선도기업으로 도약한다는 청사진을 제시하고 있다.현대차 관계자는 “이

최근 국내외에서 열풍이 불고 있는 프랑스 경제학자 토마스 피케티의 ‘21세기 자본론’을 어떻게 볼 것인가? 이 문제는 현재 진보학자와 보수학자들이 편 가르기까지 하면서 격화되고 있다. 피케티는 ‘21세기 자본’이라는 책으로 올 상반기 미국에서 돌풍을 일으켰다. 그러던 그가 지난달 12일 한국어판이 출간되고 18~19일 한국을 방문하면서 ‘신드롬’을 만들었다. 비록 그의 책을 놓고 진보와 보수의 시각으로 나뉘긴 했지만 각계의 찬반 논쟁이 연일 언론에 보도될 정도였다.피케티는 그의 책에서 “돈이 돈을 버는 속도(자본수익률)가 사람이 일