대한민국 경제기적의 원천 중 가장 핵심적인 요소는 한국인의 DNA다. 유능하고 부지런한 그들은 넘치는 에너지와 용맹한 기상을 세계에 유감없이 과시했다. 세계를 다녀보고, 역사를 돌이켜 보면, 한국인은 굉장히 독특한 유형의 존재라는 사실이 분명하게 드러난다. 특히 지난 반세기 동안 대한민국 현대경제사에서 보여준 한국인의 모습은 그들만이 가진 특성을 단적으로 보여준다.잿더미 위에서 일어선 기적의 민족첫째, 한국인은 끈질긴 생존본능의 주인공이다.한국인은 수많은 역경 속에서 살아왔으나, 지지 않고 일어나는 근성을 보여 왔다. 서세동점의 근

신세계그룹이 주최하는 ‘2017 지식향연’ 이 4월 5일 경북대학교를 시작으로 전국 9개 대학에서 개최된다. 지난 2015년 정용진 부회장은 서울 안암동 고려대학교 인촌기념관에서 열린 ‘인문학 특강’에서 “역사책 속에는 문학과 철학이 공존한다"며 인문학의 중요성을 강조했다.신세계그룹 지식향연은 전국 대학생을 대상으로 인간과 문화에 대한 지식과 지혜를 전파하는 인문학 중흥사업으로 인문학 소양을 갖춘 미래의 예비리더를 양성하는 프로그램이다. 2015년 대학내일 20대 연구소가 실시한 조사에서 ‘대학생에게 가장 적합하고 어울리는 인문학

대한민국의 현대 경제사는 세계 경제사에서 가장 다이내믹한 드라마의 하나로 기록될 것이다. 지난 1960년 이후 세계 GDP는 약 7.5배 증가한데 비해 한국 GDP는 약 38.6배 커졌다. 그 결과 세계에서 가장 가난한 나라 중 하나이고 미래가 보이지 않던 나라에서 반세기 만에 200여개 국가 중 11번째로 큰 나라로 변모했다. 세계사에서 그 전례를 찾아보기 어렵다. 그래서 대한민국 경제를 기적의 산물이라 일컫는다. 세계 지배하는 경제대국 등장15세기 무역을 토대로 국가의 성장을 추구했던 중상주의 시대가

트럼프 시대를 맞아 글로벌 경제에 불확실성이 커지고 있다. 트럼프 대통령의 트레이드마크인 보호무역주의나 미국 우선주의는 지금까지 유지돼 온 자유무역 질서의 근간을 흔드는 것이다. 부작용이나 반발이 따를 수밖에 없는 이유다. 우리 기업들 입장에서는 고민이 깊어지고 있다. 경제논리를 무시하고 트럼프의 요구에 따를 수도 없고, 그렇다고 모른 채 할 수도 없다. 샌드위치 신세라고나 할까. 이런 상황에서 해법을 모색하는 자리가 마련됐다. 글로벌경영전략연구원(원장 오화석)은 지난 2월 15일 ‘2017 글로벌 경제와 한국경제 전망’을 주제로

우리 민족은 제국주의 강점, 전란과 폐허 속에서도 반세기만에 위대한 대한민국을 건설했다. 그 기적의 가장 중요한 원동력은 ‘한민족의 DNA’라고 강조하는 사람이 있다. 김석동 법무법인 지평 인문사회연구소 대표다. 김 대표는 광활한 대제국을 건설한 기마민족의 피가 우리 몸에 흐르고 있다고 주장한다. 2500년간 대초원을 누비며 세계사의 중심에 섰던 기마군단의 후예인 우리는 어떤 어려움이 닥쳐도 못할 게 없다는 게 그의 지론이다. 김석동 대표는 금융위원장을 끝으로 공직에서 물러나 우리 고대사에 천착해 왔다. 그는 어느 역사학자보다 열정

간결함의 힘을 증명하기란 쉬운 일이 아니다. 그럼에도 나는 갈수록 ‘간결함은 리더들에게서 가장 보기 드문 재질’이고 가장 중요하다는 확신이 강해진다. 이를 증명할 인용문이 몇 가지 있다. 레오나르도 다 빈치는 “간결함은 궁극의 정교함이다.”라고 말했다. 헨리 워즈워스 롱펠로는 “성격에서도, 방법에서도, 스타일에서도, 그 어디에서도, 탁월함의 최고는 간결함이다.”라고 적었다. 알버트 아인슈타인은 말했다. “과학의 가장 기본이 되는 아이디어는 절대 단순해야 하고, 모두가 이해할 수 있는 표현이 가능해야 한다.”그러나 컨설팅 일을 하다

최근 우리는 리더십 자리 150개를 없애기로 결정한 커다란 식품회사에서 리서치를 진행했다. 그 정리해고는 연루된 모두에게 힘든 현실이었다. 그러나 이 시나리오에서도 긍정적인 무언가를 얻을 수 있을까 하는 희망으로 우리는 리더들의 360도 피드백 데이터를 점검해 어떤 리더가 회사에 남고, 해고를 당하는지에 대한 유용한 정보가 있는지 살펴보았다. 우리는 리더 개인이 계약 해지를 당할 만한 부족한 성과를 내 강한 경고 신호를 받은 적이 있는가를 관심 있게 살폈다. 그러나 이런 신호 외에도 리더들이 위기를 경고받을 만한 다른 단서들이 있었

선두 기업이 성공한 이유를 묻는다면, 여러분은 아마 이렇게 대답할 것이다. 선견지명, 효율적인 리더십, 분명하고 흥미로운 목표와 전략, 강력하고 독특한 가치 제안에 기반한 적절한 제공물, 적확한 인재와 기술, 진정한 팀워크와 협력, 제대로 된 지식과 통찰, 고객 요구에 대한 예리한 집중, 상당한 행운이 있었기 때문이라고.여기에 더불어 ‘수상 경력이 있는 품질’, ‘적절한 시스템과 공정,’, ‘최첨단 기술’을 더할 수도 있다. ‘실행 계획’도 포함될지 모른다-모든 일들이 한데 모여서 흘러가도록 도와주는 접착제 역할을 한다. 하지만 ‘

직장에서 우리는 매일 다양한 거짓말과 마주친다. 사람들은 사소한 거짓말을 하고, 아첨하고, 사실을 날조하고, 얼버무리고, 꾸며대고, 진실을 제멋대로 고치거나 왜곡하거나 과장한다. 그들은 자랑하고, 감추고, 위조하고, 숨기고, 가십을 퍼트리고, 잘못된 정보를 전달하고, 당혹스러운(어떤 경우에는 비윤리적이기까지 한) 행동을 은폐한다.사람들은 책임을 피하기 위해서, 지위와 힘을 얻기 위해서, 다른 사람이 부정적인 현실을 모르도록 ‘보호’하기 위해서, 자율권을 지키기 위해서, 일자리를 지키기 위해서, 원치 않는 일에서 빠져나가려고, 상사의

진실성과 참여는 갈수록 더 내외적인 성공 실현을 위한 핵심 요소로 인식되고 있다. ‘진실성’, 삶에서는 종종 그 사람의 진면목(인격, 정신, 성격)을 드러내는 정도를 언급하는 말이지만, 비즈니스에서는 기업을 가치에 맞게 운영한다는 뜻으로 쓴다.오, 셰익스피어가 적었듯이, “그들은 좋은 사람들일 테고, 그들이 벌인 일도 정당하겠지. 하지만 후드를 썼다고 모두가 수도승은 아닌 것을.” ( 캐서린 여왕). 리더가 진실하고 유의미한 관계를 위해 노력할 때, 리더와 직원들, 고객들 사이 소통은 더 깊어질 수 있다.리더가 진실되고

대부분의 리더는 유연성과 민첩성, 혁신을 얻거나 신장시키고 싶어 한다. 진실성은 그 나중이다. 최근 IBM CEO 스터디에는 두 가지 주제가 등장했다.1) 복잡성 관리. 2) 혁신을 위한 창의적 능력 개발.불확실성과 모호함, 가변성, 분열이 늘어나며 국제 환경 속 시장 역학이 변화한 결과 복잡성이 확대된다. IBM CEO 스터디는 “대부분의 CEO가 급격하게 커지는 복잡성을 다룰 능력이 자신에게 있는지 심각하게 고민하고 있다”라고 말한다. 변덕스러운 세계에서 번영할 수 있는 능력은 두 번째 주제에 달려 있다. CEO들은 묻는다. “

리더는 확대되는 국제 경쟁, 빨라지는 변화 속도, 정신을 놓게 하는 복잡성, 늘어나는 불안전성을 겪고 있다. 대부분의 리더에게 변화와 복잡성이 확대되는 속도는 창조적으로 적응할 수 있는 능력보다 더 빨라 그 격차가 커진다. 이 위기를 어떻게 대처할 수 있을까? 과거의 영광을 뒤로 하고, 난무하는 추측들을 간파하고, 도전에 대처하는 새로운 길을 찾을 수 있을까? 시련을 극복하고 기회를 활용하는 리더를 가장 잘 개발할 수 있는 방법은 무엇일까?오늘날 지속 가능한 유일한 경쟁적 우위는 리더십이다. 경쟁적 우위를 지킨다는 말은 곧 리더가

모든 CEO가 똑같지는 않다. 어떤 CEO는 더 훌륭한 리더이면서 더 우수한 관리인이고 더 존경 받는 역할 모델이다. 이런 CEO들은 회사를 성공으로 이끄는 반면, 또 어떤 CEO들은 회사를 쇠락하게 만들기도 한다.오늘날 우리는 탐욕과 무모함으로 현 경제 위기를 야기했고 대중의 신뢰를 추락시킨 실로 최악이라 할 만한 CEO들에 대한 이야기를 자주 접하고 있다. 이들과 상반되는 위대한 리더들이 가진 공통점은 무엇일까?위대한 리더가 지닌 핵심 자질을 파악하고자 지난 20년간 우리는 40개 국에 걸쳐 300명의 CEO 및 최고 경영자들에

오늘 아침 당신은 침대에서 일어나 출근 준비를 했다. 당신은 하는 일에서 의미와 목적 의식, 심지어 풍성함도 찾았을 수 있고, 아니면 세상에 염증 난 권태와 낙담, 절망을 느끼며 일어났을 수도 있다. 당신과 당신이 이끄는 사람들은 어느 쪽이었는가?프리드리히 니체는 이렇게 말했다. “살아갈 이유에 대한 답을 가진 사람은 거의 모든 상황을 견딜 수 있다.” 일할 이유에 대한 답을 가진 사람들은 거의 모든 상황을 견딜 수 있다. 회사 조직은 어떤 임무를 완수하는 것뿐 아니라 인생에서 지속적인 의미 의식을 찾기 위한 주된 장소이다. 직장은

리더의 말과 행동은 그가 이끄는 조직의 문화적인 기준을 드러내는 것이어야 한다. 리더가 그 조직의 문화와 부합되지 않는 것은 실패에 이르는 확실한 비결이다.비즈니스 분석 소프트웨어 회사인 SAS는 강력한 직원 중심 문화를 갖고 있다. 이 회사 CEO인 짐 굿나잇(Jim Goodnight)은 이렇게 말한다, “우리 기업의 문화는 인간의 면역체계와 같습니다. 우리가 어떤 낯선 사람을 리더십 위치에 영입하면 바로 공격하죠.” 조직에 일치하지 않는 가치와 신념을 가진 사람들은 부적합자라고 할 수 있으며 그 사람은 자의건 타의건 간에 조직을

오늘날 세상은 많은 어려움 속에서도 끊임없이 변화하고 있다. 경쟁자가 이미 더 열심히, 더 오랜 시간 일하면서 당신과 경쟁을 펴고 있을 때, 당신은 스스로를 이들 무리로부터 분리해 볼 필요가 있다. 당신의 내면에서 시작되어 밖으로 빛을 발하는 모조(Mojo)-당신이 지금 하는 일에 대한 긍정적 정신-를 갖고 이를 유지하는 것은 더 이상 선택 사항이 아니다.반가운 소식은 여전히 스스로의 삶과 운명을 통제하고 있다는 점이다. 당신에게는 긍정적 변화를 일으킬 수 있는 힘이 있다. 여기에는 ‘당신은 무엇을 변화시킬 수 있는가?’라는 질문이

내게 있어 리더십의 기본 핵심이자 동기 엔진, 그리고 최종적인 자각의 순간은 지난 2008년 끝없이 계속될 것만 같았던 버몬트 주의 매서웠던 겨울, 뉴질랜드에서 휴가를 보내면서 읽었던 얄팍한 책 한 권으로 거슬러 올라간다.데이빗 스튜어트(David Stewart)가 쓴 이 책의 제목은 《1787년 여름(The Summer of 1787)》으로 미국 역사에서 기념비적인 사건인 찌는 듯 무덥고 습했던 여름, 필라델피아 주의 한 비좁은 방에서 이루어졌던 헌법 제정 과정을 다루고 있다. 내가 당시의 무덥고 습했던 날씨를 강조한 것은 이것이

리더와 팔로어(Follower) 사이의 상호의존적인 춤에 대해 누가 감탄하지 않을까? 하지만 최근까지만 해도 리더십 연구에 있어서 팔로어는 대부분 간과되어왔다. 오늘날 우리는 리더십의 과소 평가된 역할과 관계, 과정에 있어 다른 한쪽을 모색하기 위한 노력이 뒤늦게 이루어지는 것을 보고 있다. 리더십과 관련한 저술이 팔로어십(Followership)에 관한 저술보다 수천 대 일 정도로 훨씬 많다는 것은 전혀 놀라운 일이 아니다. 결국 리더십은 야심 찬 이들이 그것을 얻고자 투쟁하고 심지어 목숨까지 거는, 적어도 알렉산더 대왕의 경우,