[신간] ‘턴어라운드 4.0 : 불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 43가지’

포스트 코로나 시대 기업 회생전략‧노하우 집중조명

[인사이트코리아=이기동 기자] 2020년부터 약 3년간 지속된 코로나19는 대한민국 경제를 침체에 빠뜨리고 많은 기업들을 어려움에 봉착하게 만들었다. 마침내 긴 터널을 힘겹게 뚫고 나온 기업의 경영자와 직원들이 포스트 코로나 시대를 맞이해 참고할 만한 서적 <턴어라운드 4.0 : 불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 43가지(출판사 라온북, 251쪽)>가 출간돼 눈길을 끈다.

턴어라운드 4.0 :불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 43가지 책 표지.출판사 라온북 — <턴어라운드 4.0 :불황을 돌파하는 비즈니스 전략 통찰 43가지> 책 표지.<출판사 라온북>

교보문고, 영풍문고 등 시내 대형서점 및 온라인서점 등을 통해 판매 중인 이 책은 이창수 도전경영연구소 소장이 과거 30여년 간 임원 및 CEO 자격으로 부실기업의 경영에 직접 참여해 회생을 시킨 전략과 노하우가 생생하게 담겨 있다는 점에서 주목할 만 하다.

저자인 이창수 소장은 과거 법정관리를 받던 (주)ADM21을 성공적으로 회생시켰고, 이후 (주)인바디, JW중외메디컬, 삼미금속 등 경영 상황이 어려운 기업을 턴어라운드(Turn Around)시켜 하이 아웃풋(High Output)을 달성하는가 하면 성공적인 기업 매각을 통한 엑시트(Exit)를 경험한 바 있다.

부실기업을 ‘강력한 기업’으로 재탄생 시켜줄 비결 소개

먼저 이 책 1장(위기의 시대, 사장으로서 알아야 할 전략 통찰)에서는 기업에서 중요한 ‘사장의 역할’에 대해 다룬다. 부실 회사의 리더들은 어떤 모습을 가지고 있는지 설명하면서 이러한 문제들을 벗어날 수 있는 방법을 알려준다. 이어 2장(데이터, 정보 경영에 대한 전략 통찰)에선 사내 및 사외의 데이터를 정의하고 취득하고 분석해 유효 정보를 파악하고 경영에 활용하는 방안을 저자의 실전 경험 사례를 들어 설명한다.

3장(비전과 목표에 대한 전략 통찰)에서는 사업계획을 수립하는 방법에 대해 설명한다. 1년 단위의 단기 계획이 아닌 10년을 내다보고 장기사업계획을 세울 것을 권한다. 또한 사업계획을 세울 때 선택과 집중을 통해 기존 사업과 신사업을 어떻게 기획하고 실행할 것인가에 대한 전략적 통찰을 이야기한다.

4장(시스템 경영을 위한 전략 통찰)에선 개인과 조직의 시스템을 어떻게 구축하고 지속적으로 발전시키기 위해 어떻게 해야 하는지 저자의 경험을 살려 전달한다. 마지막 5장(변화와 도전의 턴어라운드 전략 통찰)에서는 다양한 기업에서 다양한 환경에 맞춰 사업전략을 수립하고 변화에 도전해 턴어라운드에 성공한 전략 실행 사례들을 소개한다.

한편 2022년 11월 기업회생 전문컨설팅 회사인 도전경영연구소(BCCLAB : Business Challenge & Change Laboratory)를 설립한 이창수 소장은 “<턴어라운드 4.0>은 중소기업을 포함한 모든 기업이 경쟁력을 갖춰 시장을 선점하는 방법을 담고 있다”며 “지난 30여년의 경험이 녹아 있는 기업의 턴어라운드 프로세스는 부실기업을 ‘강력한 기업’으로 재탄생 시켜줄 수 있는 비결을 상세히 알려준다”고 밝혔다.