[인사이트코리아=한민철 기자] 박상규 SK네트웍스 사장이 2022년 성과 창출에 중점을 두고 기업문화 개선과 구성원 역량 강화 등을 경영 과제로 제시했다. 

박상규 사장은 3일 올해 신년사를 통해 SK네트웍스 임직원들의 지난해 노고에 격려하며 “코로나19로 인한 경제 위기, 글로벌 환경 규제 강화, 세대 간 이해와 소통 격차, 투명성 및 공정성 이슈 등은 경영 환경에도 많은 영향을 끼쳤다”며 “그 가운데 사회는 우리에게 그동안의 익숙함에서 벗어나 새로운 것에 대해 고민하고 도전하기를 요구하고 있다”고 말했다. 

이어 “이러한 요구에 부응하기 위해 우리는 SV(ESG), AI/DT, 플랫폼, 글로벌 네 가지 지렛대를 중심으로 고객과 사회 문제를 해결하고, 지속 가능한 회사로 진화하고자 노력했다”며 “급변하는 사회 속에서 우리의 지속 가능성을 확보하기 위해서는 고객, 사회, Financial Market(금융시장) 등 이해관계자로부터 지지와 성원을 받는 것이 반드시 필요하다”고 덧붙였다. 

박 사장은 올해 경영 과제로 두 가지를 제시했다. 첫 번째로 그동안에 축적된 사업 모델(Biz. Model) 개선에 따른 Resource(리소스·재원)와 구성원 역량을 총집결해 성과 창출에 집중하겠다고 설명했다. 

또 성과 창출에 중점을 두고 SK네트웍스의 기업문화와 제도를 개선하고, 구성원 역량을 쌓아가겠다고 강조했다. 

박 사장은 “급성장하고 있는 블록체인 분야에서 새로운 성장 기회를 찾고, 미국을 중심으로 글로벌 성장 영역 확보 및 투자 역량을 강화해 나갈 계획”이라며 “명확한 성과를 만들어 내거나, 어렵고 힘든 업무에 도전하는 구성원이 공정하게 평가받고 인정받을 수 있도록 제도와 시스템을 바꾸어 나갈 것”이라고 말했다. 
 

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<박상규 SK네트웍스 사장 신년사 전문> 

구성원 여러분!

2022년 새해가 밝았습니다.

‘21년 한 해 동안 각자의 자리에서 묵묵히 맡은 업무를 수행하여 주신 구성원 한 분 한 분에게 깊은 감사를 전하며, 올 한해 SK네트웍스 구성원 여러분의 행복과 안녕을 기원합니다.

지난 ‘21년은 사회적으로 많은 어려움이 있었던 한 해였습니다. 코로나19로 인한 경제 위기, 글로벌 환경 규제 강화, 세대 간 이해와 소통 격차, 투명성 및 공정성 Issue등은 경영 환경에도 많은 영향을 끼쳤습니다. 그 가운데 사회는 우리에게 그동안의 익숙함에서 벗어나 새로운 것에 대해 고민하고 도전하기를 요구하고 있습니다.

이러한 요구에 부응하기 위해 우리는 SV(ESG), AI/DT, 플랫폼, 글로벌 네 가지 지렛대를 중심으로 고객과 사회 문제를 해결하고, 지속 가능한 회사로 진화하고자 노력하였습니다. 이를 통해 Net-Zero2040 선언을 시작으로 매직의 친환경 제품 생산, 렌터카의 전기차 비즈 모델 확대, 워커힐의 친환경 호텔 인증, 전사적인 이사회 중심 경영에 따른 투명한 의사결정 등 ESG 경영을 실천해왔습니다.

이와 더불어 시장에 빠르게 대응하기 위하여 자원 재순환 사업인 민팃과 플랫폼 사업인 타이어픽(법인명: 카티니)을 Spin-Off 하였습니다. 이 같은 BM혁신과 함께, 회사와 구성원 모두 안정적이고 행복하게 일할 수 있는 ‘일하기 좋은 문화’를 만들기 위한 노력도 꾸준히 추진해왔습니다. 

급변하는 사회 속에서 우리의 지속 가능성을 확보하기 위해서는 고객, 사회, Financial Market등 이해관계자로부터 지지와 성원을 받는 것이 반드시 필요합니다.

먼저, 올 한 해 회사는 그동안에 축적된 Biz. Model 개선에 따른 Resource와 구성원 역량을 총집결하여 “성과 창출”에 집중하고자 합니다. 
이를 통해 다양한 사업 간에 시너지를 도모하는 한편, 성장 분야에 투자를 적극적으로 추진하여 사업형 투자회사로서의 면모를 갖추어 나가고자 합니다.

기존 사업은 ESG와 DT를 결합하여 새로운 가치를 창출하고, 수익성을 개선하는 노력을 지속해서 수행해 나가야겠습니다.

또한, 경영 환경 변화에 유연히 대응하기 위해 현재의 사업을 적절히 Pivoting하고, 다양한 투자를 통해 새로운 Portfolio를 확보하는 노력도 병행하고자 합니다. 특히 급성장하고 있는 블록체인 분야에서 새로운 성장 기회를 찾고, 미국을 중심으로 글로벌 성장 영역 확보 및 투자 역량을 강화해 나갈 계획입니다. 

둘째, 성과 창출에 중점을 두고 우리의 기업문화와 제도를 개선하고, 구성원 역량을 쌓아가도록 해야겠습니다.

이를 위해 회사는 명확한 성과를 만들어 내거나, 어렵고 힘든 업무에 도전하는 구성원이 공정하게 평가받고 인정받을 수 있도록 제도와 시스템을 바꾸어 나갈 것입니다. 또한 Career365 제도를 통해 구성원 본인의 브랜드를 평가받고, 새로운 업무에 도전할 기회를 제공하고자 합니다.

구성원 여러분께서는 회사의 신성장 동력을 위해 필요한 역량(AI/DT, 블록체인, ESG, 투자/사업개발)을 키워야 합니다. 또 기존 사업의 Acceleration을 위한 전문 역량을 쌓기 위해 명확한 목표와 실행 계획을 세울 것을 당부 드립니다. 

내가 학습하는 것이 실무 업무와 연계가 되고, 조직의 성과 창출에 기여할 수 있는 것인지를 고민하고 점검해 주시기 바랍니다. 올해는 Career Development 과정을 통해 성과 창출과 연계된 업무 전문성을 확보할 수 있도록 역량 강화에 대한 지원을 확대하겠습니다. 

구성원 여러분,

올해는 우리 모두가 합심하여 Financial Story의 실천력을 제고하고 반드시 명확한 성과를 창출하여, 성장의 모멘텀을 만들어 가야겠습니다. 

익숙함에서 벗어나 새로운 것에 대한 도전을 함께 해 주시기 바랍니다. 그리하여 회사가 성장하고 그 안에서 구성원도 함께 성장하여 고객과 사회와 함께 지속 가능한 행복을 키워가는 한 해를 만들어 갑시다. 

감사합니다.