[인사이트코리아=이기동 기자] 지난해 우리나라의 합계출산율은 세계에서 가장 낮은 0.98명을 기록했다. 인구 유지를 위해 필요한 합계출산율 2.1명의 절반에도 미치지 못하는 상황이다. 기업들도 저출산 극복을 위한 대안으로 주 52시간 근무제, 워라밸, 양성평등 등 삶의 질을 높이는 다양한 노력을 기울이고 있다.

이런 가운데 시간과 공간, 자원이 유연한 스마트워크로 널리 알려진 유한킴벌리(대표이사 사장 최규복)의 워라밸 기업문화가 주목받고 있다.

2006년 4.8%에 불과했던 여성 육아휴직 사용율은 해마다 상승해 기업 문화로 자리잡았으며, 출산 역시 회사에선 자연스러운 일이 된 지 오래다. 유한킴벌리는 10여 년 전부터 임산부 간담회를 마련, 임신과 출산을 축하하고 출산 문화 활성화를 위한 제안을 듣고 있다.

또한 임산부의 재택근무를 권장하고, 다양한 어려움에 직면할 때마다 회사가 지원하는 전문상담제도를 이용할 수 있다. 자발적 여성 네트워크는 경력 단절을 예방하고, 보다 즐겁고 도전적으로 일하는 문화를 만들고자 노력하고 있다.

유연근무제 확대…사원 48%, 9시 대신 다른 출근시간 선택

이처럼 양성평등과 일과 삶의 조화를 권장하는 기업 문화가 뒷받침되면서 경력단절과 관련된 주요 지표인 육아휴직 후 복직률이 조사가 시행된 2005년부터 지난해까지 14년간, 누적 98.2%로 집계됐다. 거의 100%에 달하는 수치로, 2018년 ‘인구의 날’에는 저출산과 고령화 극복에 기여한 공로로 대통령 표창을 받기도 했다.

사원들의 삶을 배려하면서도 몰입감 있게 일할 수 있도록 하는 유한킴벌리의 기업문화는 매우 유연하다는 평이다. 유한킴벌리에는 고정된 자리도 근무시간도 없다. 임원도 예외는 아니다. 아침에 아기를 맡기고 출근해야 한다면 10시까지만 출근하면 된다. 저녁시간에 자기개발이나 운동을 하는 경우라면 아침 7시에 출근해 4시에 퇴근하면 된다.

부문 간 협업을 위해 10시부터 4시까지의 코어타임만 지킨다면 개인의 생활패턴에 따라 얼마든지 유연하게 근무시간을 조정할 수 있다. 그러나 보니 본사 사무관리직 중 통상 출근 시간인 9시 외 출근 시간을 활용하는 사원은 약 48%에 달한다. 꼭 본사에 출근하지 않아도 된다. 거주지 근처의 스마트워크센터에서 근무하고, 출퇴근에 소요되는 시간을 본인과 가족을 위해 활용할 수 있다.

유한킴벌리는 1993년부터 유연근무방식을 시행해 왔다. 생산현장에서도 4조 2교대 근무로 직장의 평생학습을 통한 혁신을 주도해 온 바 있다. 현재도 생산직의 4조 2교대 근무를 비롯, 관리직의 시차출퇴근제, 영업직의 현장출퇴근제 등 전 부문이 유연근무제를 활용하고 있다.

2011년부터는 스마트워크를 시행하며 시간, 공간, 자원의 제약을 최소화하고, 사원들이 보다 수평적이고 창의적으로 일하면서 개인 또한 행복한 삶을 추구할 수 있도록 지원하고 있다. 이 같은 기업문화는 지속적인 사회책임 노력과 더불어 유한킴벌리가 세계적 경쟁력을 지속하면서국내 생활용품시장을 선도하는 기반이 되고 있다는 것이 대내외적인 평가다.

유한킴벌리 기업문화를 연구한 바 있는 세계적 HR 전문가 빅토리아 마식(Marsick) 콜롬비아대 교수는 “기업이 성공적으로 진화하기 위한 창조적·혁신적 문화는 기업이념, 비전, 전략, 리더십, 문화가 유기적으로 연계되어야 하는데 무엇보다도 회사의 일관된 경영철학을 임직원이 공유하는 동시에 평생학습과 가족친화 문화가 조성돼 직원들의 마음과 몸을 움직이고, 이들이 이웃과 사회를 위해 기여하고 있다”며 유한킴벌리를 높이 평가한바 있다.