메타볼릭 신드롬이라는 말이 있다. 이를 내장증후군이라고 하는 사람이 있는데 그렇지 않다. 대사(이상)증후군이라고 해야 한다.과식하면 체내에 여분의 지방과 당분이 늘어나 메타볼릭 신드롬이 나타난다. 이는 많은 질병의 유발요인이나 원인으로 작용한다. 약간 모자란 듯 먹으면 의사가 필요없고, 배부르게 먹으면 당해낼 의사가 없다. 과식은 만병의 근원이다. 의사가 아무리 많아도 어찌할 수 없는 사태를 불러오고 만다.30여년 전에 13만명 정도였던 일본의 의사 수는 현재 28만명으로 배가 늘었다. 하지만 병원은 늘 환자들로 넘쳐나고 연간 33

“아무런 무력 충돌도 없이 단 5일 만에 일사천리로 전략적 요충지를 합병해 버렸다. 강대국 러시아가 우크라이나의 크림 반도를 자국 영토로 만들어 버린 것이다. 이에 대해 중국은 북한이 붕괴해도 크림과 같은 방식은 안 할 것이라고 언급했다.”이 논평이 시사하는 바가 크다. 그 배경에는 국가의 영토냐, 민족의 아이덴티티(Identity: 정체성)이냐 하는 복잡한 문제가 깔려 있는 것이다. 민족의 혼은 역사의 산물이다. 그런데 우리는 우리 역사를 너무 등한시하고 있는 것 같다.일선 초?중등학교에서 조차 우리 역사인 국사(國史) 교육이 축

사고의 90%가 人災연일 큰 규모로 일어나는 개인정보유출 사건으로 이젠 더 이상 개인정보가 아니라 공공정보라는 웃지 못할 얘기가 나돌 정도이고, 지난 2011년 여름 우면산터널 붕괴도 자연재해라기 보단 인재(人災)로 판명난 것을 기억할 것이다.통계적으로 보아도 일어나는 사건사고 중에서 약 90%가 人災라는 점을 역으로 말하면 90%의 사고는 미연에 예방이 가능하다는 의미이다.이젠 식상하기까지 한 무자격 또는 전과자 출신의 외국인 강사들이 한국에서 저지르는 범죄행위들, 잊혀질만 하면 불거지는 학력위조 사건들, 금융권에서의 천문학적인

얼마 전 보도에 따르면, 지난해 국내 상장 기업 전체의 영업이익중 42% 가량을 전자와 자동차 분야의 초우량기업인 두 기업이 차지했다고 한다. 이는 대다수 상장 기업들의 이익이 감소했거나 적자를 면치 못했다는 것을 의미한다.요즘 국내 경기가 안 좋은 이유가 여기에 있다. 그러다 보니 최근 기업들은 너도나도 경비 절감을 통한 예산 삭감에 힘을 쓰고 있다. 마른 수건이라도 짜내려는 필사의 노력이다. 그런데, 대부분 기업의 경우 경비 절감 얘기만 나오면 최우선 대상으로 삼고 있는 것이 바로 광고비, 홍보비 예산이다.그러나, 우리는 과거의

소비자의 입맛은 늘 변한다조직의 적응력·응용력을 최적상태로 유지하라1234원칙을 알면 무결점 경영 할 수 있다 1960년대 세계 최고의 경영대가라고 불리던 필립 크로습비는 자신의 책 ‘품질혁명’을 통해 무결점 이론을 제시하며 센세이션을 일으킨 바 있다. 그가 제시한 무결점 경영의 핵심은 다음과 같이 ‘1234의 원칙’으로 정리해 볼 수 있다. · 1가지 핵심: 처음부터 제대로 해라 · 2가지 기본구성요소: 유용성과 신뢰성 · 3가지 니즈: 고객 종업원 공급업체의 니즈 · 4가지 기본원칙: 니즈를 만족시킬 수 있는 품질, 품질향상을

평소 차량 소통이 원활한 시간대에 차가 밀리게 될 때 그 이유를 보면 대개 가벼운 접촉 사고의 당사자인 두 운전자가 길 한가운데에서 시시비비를 가리고 있는 경우가 많다. 추돌 사고의 경우 거의 뒷차의 책임이 100%이어서 다툼의 여지가 별로 없는데도 서로 큰 소리와 함께 삿대질을 하면서 싸우고 있는 것을 보게 된다.당사자가 아닌 제3자는 빨리 사고현장을 처리하여 다른 운전자에게 영향을 주지 않기를 바라지만 구경하는 사람이 많아지면 당사자들의 목소리 또한 구경꾼의 수에 비례해 높아지는 것이 일반적인 현상이다. 싸우는 내용도 사고와는

행동은 말 이상의 결과를 가져온다필요한 자원을 과소평가하지 말라다른 부서로부터 필요한 협조를 이끌어내는 역량을 키우라과제의 성공 여부가 어떻게 측정되는지 정확하게 알려주라What would you do?Jake recently became a manager of an Information Technology (IT) group. During the strategic planning process, senior management has identified its cost structure as a weakness that needs

전략적으로 협상에 임하려면 어떻게 해야 할까? 어렵게 생각할 필요가 없다. 협상의 최종 목표를 확인한 후 이를 달성하기 위한 맞춤 협상 방법을 택하는 것이다. 유태인들이 협상에서 성공하는 가장 큰 이유는 바로 이것이다. 협상을 전략적으로 준비하고 진행하기 때문이다.전략적 협상을 진행하기 위해 필요한 가장 중요한 것은 협상을 통해 성취하려고 하는 목표를 명확하게 파악하는 것이다. 그리고 목표에 따라 협상 전략 선택에 도움이 될 수 있도록 협상을 분류할 수 있다는 시각에서 접근하는 것이다.좋은 사람이라는 인식을 받지 말라협상을 시작하는

요즘 시중에 난데 없는 진실게임이 한창이다.자살로 생을 마감해 고인이 된 기업인은 “줬다”고 하고 메모지에 적힌 정치인들은 “결코 안 받았다”고 한다. 심지어 어느 최고위 공직자는 국회 대정부 질의에서 “그를 알기는 하지만 친한 사이는 아니다”라고 말했는데, 불과 며칠 후 “두 사람이 1년에 자그마치 200회가 넘는 전화통화를 했다”는 검찰의 분석 결과가 어느 TV방송사를 통해 보도됐다. 이를 두고 평소 촌철살인식 멘트로 유명한 어느 정치인은 “이 정도면 부부관계로 볼 수 있다”고 일침했다는 보도도 나오고 있다. 가히 코미디 수준의

무한 청정에너지 ‘메탄하이드레이트’ 대량 매장 확인21세기가 시작되면서 ‘미국과학재단’에서 새로운 세기에 해양과학에서 해야 할 가장 중요한 연구주제 27개를 발표했는데 이 중에서 3개가 메탄하이드레이트에 관한 연구였다. 메탄하이드레이트는 천연가스 주성분인 메탄을 함유하고 있는 얼음 상태의 물질로, 메탄 등의 가스 분자가 물분자 안으로 들어가서 만들어지는 기포 모양의 결정체인데 ‘불타는 얼음(fire ice)’이라는 별칭으로도 불린다.메탄하이드레이트 생성 요인은 두 가지로 설명된다. 첫 번째는 해저 미생물의 발효에 의해 발생되는 생물

중국 주도의 아시아인프라투자은행(AIIB)이 57개 창립 회원국을 확정 발표했다. 발표된 회원국을 보면 예상을 뒤엎었다. 당초에는 미국 주도의 환태평양경제동반자협정(TPP)에 대항해 아시아국가 위주의 회원국이 모집될 것으로 예측됐다. 하지만 영국, 독일, 프랑스, 이탈리아 등 미국의 전통적 동맹국인 G7까지 대거 참여하는 양상을 보여 미국을 당혹스럽게 하고 있다. 반면 TPP는 미국의 바람과는 달리 회원 모집에 난항을 겪고 있다. 일단 AIIB의 압승이다. 특히 미국의 최대 경제·외교·군사동맹국인 일본에게 AIIB의 초대 부총재직을

구본무 LG 회장이 지난 5월 20일 서울 금천구 소재 LG전자 가산 R&D캠퍼스에서 LG전자 신제품의 디자인 등 경쟁력 전반을 점검했다. 구 회장 등 경영진은 LG전자의 스마트폰과 웨어러블 기기, 올레드 TV, 냉장고, 세탁기, 에어컨 등 70여개의 제품을 꼼꼼히 살펴봤다. 이 자리에는 구본준 LG전자 부회장, 조준호 MC사업본부장, 조성진 H&A사업본부장, 권봉석 HE사업본부장, 노창호 디자인경영센터장을 비롯한 사업본부장과 사업본부별 디자인 연구소장 등 30여명이 참석했다.구 회장은 철저히 고객 관점에서 제품 본연

기업경영에서 빼놓을 수 없는 것이 시장이다. 기업은 시장을 통해 제품을 팔고 소비자는 시장에서 제품을 산다. 시장은 기업과 소비자가 만나는 곳이다. 시장이야말로 경제활동의 최전선이라고 할 수 있다. 시장이 존재하면 자본주의, 시장주의가 되고 시장이 없으면 공산주의, 사회주의가 된다. 시장이 이데올로기와 정치, 경제의 체제를 바꿀 수 있다. 경영사를 보면 시장을 보는 방식이 시대에 따라 달라짐을 알 수 있다. 예전에는 시장을 경쟁(Competition) 중심의 시각으로 파악했다. 가전산업이 좋은 예이다. 한 회사에서 새로운 기능을 추

국민들은 먹고 살기 위해 힘겨운 나날을 보내고 있는 데, 정관계는 잇단 스캔들로 벌집 쑤신 듯 하다. 윗물이 맑아야 아랫물도 맑을텐데, 개혁이니 개조니 부정부패 적폐니 하면서 뒤로는 불법편법을 일삼으니 누굴 믿을 수 있겠는가. 배신의 극치가 아닌가. 뭐 묻은 개가 겨 묻은 개 나무라는 식이요, 고양이에게 생선을 맡긴 꼴이다. 권력층의 탐욕과 비리에 대한 노자(老子)의 통찰력이 2500년을 훌쩍 뛰어 넘어 오늘에 적중하는 듯 하다. “정쟁으로 어지러운 조정(朝廷)은 백성들을 쥐어짜고, 논밭은 심하게 황폐해지고, 곳간은 텅 비어 있으나

많은 글로벌 기업들이 광고를 통한 기업 커뮤니케이션 보다는 MPR(Marketing PR) 활동을 통한 기업 커뮤니케이션 활동에 치중하는 경향이 있다. 필자가 속한 에머슨 케이 파트너스의 글로벌 기업 클라이언트들도 광고 예산 보다는 MPR 예산을 늘려가는 추세를 볼 수 있다. 이는 기업이 타깃 고객과 비용 효율적으로 커뮤니케이션하여 제품 또는 서비스의 충성도를 높이고, 매출향상에 더 많은 기대를 걸고 있기 때문이다.MPR에서는 많은 타깃 이해 관계자들이 있다. 그 중 중요한 타깃이 바로 고객이다. 일반적으로 MPR 전략을 수립할 때

기업경영에서 빼놓을 수 없는 것이 시장이다. 기업은 시장을 통해 제품을 팔고 소비자는 시장에서 제품을 산다. 시장은 기업과 소비자가 만나는 곳이다. 시장이야말로 경제활동의 최전선이라고 할 수 있다. 시장이 존재하면 자본주의, 시장주의가 되고 시장이 없으면 공산주의, 사회주의가 된다. 시장이 이데올로기와 정치, 경제의 체제를 바꿀 수 있다. 경영사를 보면 시장을 보는 방식이 시대에 따라 달라짐을 알 수 있다. 예전에는 시장을 경쟁(Competition) 중심의 시각으로 파악했다. 가전산업이 좋은 예이다. 한 회사에서 새로운 기능을 추

스캇톰슨 야후 전 CEO, 김찬경 전미래저축은행회장, 대학생멘토로 잘 알려진 김원기씨…독자분들은 이들의 공통점을 쉽게 찾을 수 있을까? 그렇다 모두 석연찮은 이력/학력을 속였다는 점이다.필자가 처음에 사전고용심사 업계에 몸담은 10여년 전에는 국내에서는 대부분의 기업에서 채용단계에서 지원자가 제출한 이력서와 학위증과 같은 서류를 액면 그대로 믿지 않고 직접 조회를 한다는 개념 자체가 생소했을 뿐더러 더욱이 그러한 서비스만을 전문으로 하는 기업이 있다는 사실에 대해 상당히 신선하다는 반응이 대부분이었다.그 후 불과 몇 년

기업이 크건 작건 규모에 상관없이 위기는 닥쳐온다. 물론 위기를 사전에 방지하는 것이 최선이겠지만, 기업 경영을 하다 보면 아무리 조심하고 대비한다고 해도 위기상황은 부지불식간에 발생하곤 한다. 그래서 많은 기업들이 너도나도 매뉴얼을 만들어 위기관리 대응책을 마련하고 있다. 그런데, 아무리 임직원들이 매뉴얼대로 따라 한다고 해도 위기관리에 성공하는 것은 아니다. 기업의 위기관리에서 가장 중요한 것 중 하나가 바로 CEO의 위기관리 홍보라 할 수 있다. 위기상황에서 언론을 통해 보여주는 CEO의 행동 하나와 말 한마디가 여론의 향배를

“삼성에서 하루면 될 일이 여기선 열흘 넘게 걸린다” 개혁은 이제 시작일 뿐이다. 조직의 체질을 확 바꾸겠다. 이대로 가면 마사회는 망한다. 노조와 수없이 만나 설득했다. 자녀학자금이나 선물비가 줄어드는 게 문제가 아니다. 국민에게 외면받으면 마사회의 존립 자체가 불투명해질 수 있다는 점에 모두 공감했다.그래서 다른 공기업보다 먼저 솔선수범하는 자세를 보이자는데 합의했다. 노조가 상급기관의 투쟁지침 때문에 망설이기도 했지만 회사의 뜻에 공감해줬다. 감사하게 생각한다.마사회에는 공기업이라는 태생적 특성과 사업 특성상 경

외부에서 저명한 리더들을 영입하는 것은 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약하는 데 오히려 부정적인 영향을 끼쳤다. 도약에 성공한 11개 회사중 10개 회사의 CEO들은 회사 내부 출신인 반면, 비교기업들은 6배나 자주 외부에서 CEO를 영입했다.우리는 경영진에 대한 고액의 보수가 위대한 회사로의 도약과 연관이 있음을 증명할 만한 자료를 전혀 발견하지 못했다. 경영진의 보수체계가 기업 성공의 핵심동인이라는 생각은 데이터에 근거를 두지 않은 것이었다.전략 그 자체만으로는 좋은 회사에서 위대한 회사로 도약한 기업들과 비교 기업들을 구별해