최근 회사에 들어오는 젊은 직장인들은 이전 세대에 비해 개인주의 성향이 강하고, 일의 가치와 의미, 수평적 소통을 중요하게 생각하는 경향이 있다. HR 제도의 다양화, 개인 성장 지원, 수평적 조직 문화 구축 등 새로운 동기부여 방식과 일하는 방식을 모색하는 일은 밀레니얼 세대뿐 아니라 새로운 활력과 창의성이 절실한 기업을 위해서도 긴요해 보인다. Cooperation LG경제연구원최근 직장인을 대상으로 하는 ‘퇴사학교’, ‘인생학교’ 등이 화제다. 얼핏 이름만 보면 퇴직을 앞둔 나이 많은 직장인들이 다닐 법하다. 그러나 실상을 보

위에서, 앞에서 이끄는 리더(지도자)들에 대한 사람들의 수근거림이 하늘을 찌를 듯 하다. 언제쯤이나 궁성거림 없이 두 다리 쭉 뻗고 편안히 잠 잘 수 있는 날이 올까. 선조들은 흔히 민심의 흐름, 그 사나움의 정도를 지도자와 연결지어 생각했다. 특히 밑에서 위에 대해 원망이 많고 화(禍)가 끊이질 않으면 하늘의 뜻에 맞지 않는 지도자의 부덕(不德)의 소치로 봤다. 노자(老子)의 ‘도덕경(道德經)’을 보면 4대 지도자 유형(호감 2, 비호감 2)이 나온다. 먼저 최고의 리더는 사람들이 그가 있는지 조차 모를 만큼 그 ‘존재 정도만 알

요즘 인터넷 서점에서 책을 사거나 커피 전문점에 가면 고객이 누구인지, 그리고 그 고객이 무엇을 좋아하는지 알고 알맞은 책이나 음료를 추천해준다. 더 나아가 자동차나 집안의 가전기기들도 사용자의 취향과 날씨 등 외부 환경을 분석해 다양한 맞춤 서비스를 한다. 모바일 기기와 주변에 있는 수많은 디지털 기기 덕분에 개인에 대한 엄청난 양의 데이터가 어디에선가 만들어지고 분석되고 있다. 이른바 ‘빅데이터(Big Data)’의 시대다. 이미 수많은 기업들이 빅데이터를 이용해 새로운 비즈니스 모델을 만들어내고 있다.금융업은 그 자체가 데이터

앞으로 100년 간 21세기를 대표할 수 있는 기술의 하나로 학자들이 생각하는 것은 바이오테크놀로지(biotechnology)이다. 바이오테크놀로지란 좁은 뜻에서 미생물이나 고등 동식물의 세포에서 유전자를 분리하고 시험관 안에서 재조합해 형질이 다른 우수 품종을 생산해 냄으로써 보다 가치 있는 생물을 생산하는 기술을 말한다. 잘 알려진 ‘유전자(DNA)’는 생명의 핵심으로 자기복제와 증식능력을 갖고 있기 때문에 소위 어떤 물건을 찍어내 듯 복제하는 금형으로도 비유된다. 즉 어떤 특수 유전자를 다른 생명체에 옮겨 보다 효율적이며 값싸

다년간 수 많은 기업과 헤드헌팅 업무를 해오면서 생긴 습관이 있다. 채용의 프로세tm와 합격자들의 정착율, 인사담당자들의 각종 정보를 토대로 “과연 그 기업이 성장할 것인가 또는 그렇지 못 할 것인가?”에 대한 물음을 가지고 관찰하는 것이다. 헤드 헌터의 입장에서는 일을 함께하는 파트너 고객사가 지속적인 성장을 하는 것이 무엇보다 중요하기 때문이다. 그러나 모든 기업이 항상 성장 가도를 달릴 수 없고 많은 기업들이 생각보다 빠른 속도로 사세가 기울어 지는 경우가 많다. 기업의 사세가 기울어 지는 이유는 수도 없이 많고, 그 직접적인

우여곡절 끝에 오는 9월 28일에 소위 ‘김영란법’, 즉 “부정청탁 및 금품 등 수수의 금지에 관한 법률”(이하 “청탁금지법”)이 시행을 앞두고 있다. 그 동안 위헌성에 대한 논란이 많았던 것도 사실이나, 최근 헌법재판소가 부정청탁법의 각종 내용이 합헌이라는 판단을 내리면서 부정청탁법의 시행에 힘을 실어주기도 했다. 헌법재판소의 이러한 판단으로 인해 일단 청탁금지법이 시행된 이후에는 그에 따라 청탁금지법이 금지하는 부정청탁이나 금품 등의 제공이 상당히 빠른 속도로 자취를 감출 수도 있을 것으로 예상된다.그런데 청탁금지법의 시행이 불

연일 35도를 넘나드는 폭염이 한 달 이상 기승을 부리는 요즈음, 열사의 땅 중동에 진출하여 오일머니를 벌어들임으로써 국가를 외환위기로부터 벗어나게 했던 정주영 회장의 혜안을 되돌아 본다. 1975년 당시 우리나라의 외환 보유고는 매우 취약하여 매일매일 외채 상환 결제에 시달리며 국가 부도 직전의 상황으로까지 내몰리고 있었다. 전 세계 경제를 강타한 오일쇼크의 여파를 대한민국도 비켜갈 수 없었던 것이다. 이때 세계 경제의 시름과는 아랑곳없이 막대한 오일달러를 끌어 모아 급속한 근대화와 건설에 박차를 가하고 있는 곳이 다름 아닌 중동

직장 생활을 하다 보면 진로와 관련해 중요한 의사결정을 해야 하는 시기가 있다. 예를 들어 직장 내 부서 이동이나 다른 지역으로 발령을 받을 때, 승진과 관련된 시기 등이다. 이때 자신의 진로와 관련해 누구와 상의하느냐가 중요하다. 친구 또는 동료, 선배도 좋지만 서치펌의 컨설턴트의 조언을 받는 것도 좋은 방법 중 하나이다. 이는 좀 더 객관적으로 평가해주고 경력에 맞게 의사결정을 하도록 도와주기 때문이다. 최근 진로 선택의 새로운 변수는 ‘일과 생활의 균형’이다. 과거에는 가정의 대소사에는 빠져도 회사는 빠질 수 없다고 생각했던

M&A 계약에서 인수의 대상이 되는 대상회사의 현황과 정보는 큰 관심사가 아닐 수 없다. 특히 매수인은 대상회사에 대한 실사를 통하여 리스크를 파악하고, 주식인수 여부 및 적정 인수 가격을 산정하기 위하여 상당한 시간과 비용을 투자한다. 그러나 매수인 측에서 대상회사의 법률 실사를 진행하다 보면, 상당수의 회사들이 정보 제공에 소극적이고, 일부 회사의 경우 계약서 등 일체의 문서를 제공하지 아니한 채 직원들의 구두진술로만 정보를 제공하는 경우도 종종 있다.따라서 매수인 입장에서는 우선적으로 정보비대칭 상황을 해소하는 방안이 필요한데

금융의 패러다임이 공급자인 금융기관에서 소비자 개인으로 옮겨 가고 있다. IT를 활용한 디지털 혁신과 디지털 파괴가 국내외 금융산업에도 예외없이 진행되고 있다. 금융 서비스, 특히 소비자를 위한 개인 금융 서비스도 이제는 소비자의 시간을 차지하기 위한 싸움이 되었다. 소비자들은 이미 ‘상시 연결된(hyper-connected)’ 디지털 시대에 살고 있으며, 소비자의 금융 행위도 이 ‘상시 연결된 시간’ 중에 이루어져야 한다. 이것은 두 가지를 의미한다. 하나는 소비자들의 금융 행위가 이제는 오프라인에서 온라인으로 이동하고 있다는 것

인공지능 로봇이 과학 기술 발전으로 주목을 받는 분야 중의 하나이지만 문제는 미래의 로봇이 인간을 위해서만 준비되지는 않을지 모른다는 점이다. 흔히 로봇이라고 하면 인간을 위해 봉사하는 ‘아톰’, ‘마징가Z', '로봇태권V', 산업체에서 작동되는 기계로봇, 가정에서 활용되는 가사용 로봇, 의료용 로봇, 전장에서 인간을 대신하는 로봇 등을 연상하지만 그 이면에는 악당 로봇도 함께 존재한다. 문제는 SF물과는 달리 악당로봇이 선한 로봇을 이길 수도 있다는 점이다.인류사를 보면 인간에 의한 결정적인 피해를 가늠할 수

내 마음처럼만 회사가 움직여 주면 얼마나 좋을까.아무리 기회를 주어도 더 이상 본인의 역할을 못해 이제 그만 나간다 해도 붙잡고 싶지 않은 사람은 젖은 낙엽처럼 붙어 있고, 같이 해보고 싶은 일도 많고, 회사와 오래도록 함께 했으면 하는 인재는 그만두고 나간단다. 어떻게 붙잡아야 할까?# 사례1저명한 외국계 금융관련 기업 A에서 TI(Technical Infrastructure) 개발업무를 담당하는 매니저 박 차장은 조직 내에서 꽤나 인정받으며 안정적인 지위를 누리며 근무하고 있었다. 본인의 경력개발과 승진에 큰 관심을 갖고 있던

모름지기 사업하는 사람은 사람을 만나야 한다. 물건을 팔려고 하는 사람은 물건을 많이, 비싼 가격에 사줄 사람을 만나야 할 것이고, 물건을 사려고 하는 사람은 좋은 물건을 저렴한 가격에 팔아줄 사람을 만나야 할 것이다. 결국 사람 만나서 흥정하는 것이 바로 사업인 것이고, 그래서 사업하는 사람은 바쁘다. 아니, 바빠야 한다.그런데 사업을 하다 보면, 동종업계에 있는 사업자들끼리 만나는 경우도 더러 생기게 된다. 같은 일을 하는 사람들이다 보니 관심사도 비슷하고 얘기도 잘 통할 것인데, 경쟁 사업자들끼리 사업적으로 아주 예민한 부분에

딥러닝으로 무장한 컴퓨터 프로그램인 알파고가 바둑 세계 최강이라는 이세돌에 승리하자 곧바로 수많은 지구인들이 우려감을 표명했다. 인공지능 기술로 컴퓨터가 사람 말을 알아듣게 되면 모든 운영체제를 대체할 것이고 이로 인해 인간 존재 자체가 위협받을 수 있으므로 대안을 강구해야 한다는 것이다. 인간에 대한 가장 큰 타격은 일자리가 극도로 줄어들게 된다는 것이다.지구의 지배자였던 인간이 강력한 인공지능과 생존 경쟁을 펼치게 되어 인간 대부분이 일자리를 잃게 된다면 ‘노동->소득 발생->소비->기업의 투자->고용->노동’으로 이어지는 시장

컨설턴트로서 그 동안의 경험을 비추어 볼 때 의외로 면접관(Interviewer)들의 자질을 의심하는 후보자들을 종종 볼 수 있다. 후보자의 태도와 준비성에는 관심을 가지면서 정작 면접관 자신들은 태도나 준비에 전혀 무관심한 경우들이 있다.하지만 후보자는 회사의 잠재 고객이므로 면접과정을 통해 후보자가 회사에 대해 좋은 이미지를 가질 수 있도록 노력해야 한다. 그렇다면 면접관은 어떠한 모습을 보여주는 것이 좋을지, 기본 자세를 살펴 보도록 하겠다.면접인의 기본 자세 1. 면접의 의의①면접은 면접관이 후보자를 일방적으로 평가하는 것

여러 개의 사업부문을 가진 甲 회사가 공공입찰과 관련하여 부당행위를 한 이후에, 그 회사와 동일성이 유지되는 지주회사 乙과 해당 사업부문을 분할하여 신설된 신설회사 丙으로 분할되는 경우, 乙 회사와 丙 회사 중 누가 부정당업자 제재처분을 받아야 할까.이 질문에 답하기 이전에 먼저 부정당업자 제재처분에 대해 간략히 살펴보자. 공공입찰에 참여해 본 적이 있는 회사들은 부정당업자 제재처분이라는 말을 한 번쯤 들어본 적이 있을 것이다. 부정당업자 제재처분은 경쟁의 공정한 집행이나 계약의 적정한 이행을 해칠 염려가 있거나 그 밖에 입찰에 참

인공지능 알파고가 바둑의 고수 이세돌에게 완승을 거두자 세계인들이 가장 궁금하게 여긴 것은 세 가지다. 첫째는 알파고를 어떻게 만들었길래 10여 년 동안 세계 바둑계를 평정했던 이세돌에게 승리할 수 있느냐이다. 알파고와 이세돌의 대결은 인간과 인공지능의 대결, 문화와 과학의 대결 등으로 수많은 화제를 불러일으켰다. 둘째는 인공지능 알파고가 그 정도로 똑똑하다면 앞으로 인공지능을 활용할 분야가 매우 많을 것이고 이것이 인간에게 어떤 영향을 주느냐이다. 가장 먼저 지적된 것은 현재 인간이 종사하는 일자리에 상당한 타격을 줄 수 있다는

자신의 경력 가치를 홍보하는 데 가장 기본이 되며 도움이 되는 것은 자기소개이다. 이직을 위해 또는 홍보를 위해 경력직, 임원급도 자기소개서를 작성하고 있다. 얼마 전 선거가 끝난 국회의원 선거 운동에서도 자기소개는 중요한 사항이었다.자기소개는 자기를 정확하게 표현하고 최상의 가치를 호소할 수 있는 기회임에도 불구하고 대부분은 진지하게 생각하지 않으며 마지못해 해야 하는 것으로 판단하여 틀에 박힌 평범한 내용으로 기술하는 것을 수 없이 보게 된다. 자기소개는 자기를 보여줄 수 있는, 자기의 가치를 브랜드화 하는 만큼 중요한 것임에는

근로자가 사직의 의사를 표시하는 방법에는 법률상 제한이 없다. 따라서 근로자는 구두로도 사직의 의사를 표시할 수 있는 것이 원칙이다. 그러나 사직의 의사표시가 있었는지 여부, 또는 그 시점에 대하여 종종 다툼이 벌어지는 것이 현실이다. 특히 회사의 권고사직이나 희망퇴직, 명예퇴직 실시로 인해 사직의 의사를 표시한 근로자의 경우에는 나중에 사직의 의사표시가 없었다고 주장하거나, 사직의 의사표시를 철회했다고 주장하면서 관계기관에 부당해고 구제신청을 하는 경우도 있다. 그래서 회사는 가급적 사직서를 제출 받음으로써 사직의 의사표시에 관한

전기차는 미래 자동차의 대세로 평가 받지만, 사용 편의성이나 경제성 등의 측면에서 내연기관에 미치지 못했기 때문에 높은 성장세에도 불구하고 틈새시장에 머물렀다. 하지만 최근 전지 가격의 하락 지속과 기업들의 보급형 전기차 출시가 맞물리면서 이 시장은 폭발적인 성장을 보이고 있다. 최근 모습을 드러낸 테슬라모터스의 ‘모델3’에 보내는 대중들의 뜨거운 관심은 이제 전기차가 주류시장의 문턱까지 다가왔음을 단적으로 보여준다.지난 3월말, 미국 로스엔젤레스에서 테슬라모터스의 신차종 모델3가 베일을 벗었다. 발표 이튿날부터 사전 예약을 시작한