한화그룹은 비주력 계열사를 잇따라 매각하는 과정 속에서도 평소 김승연 회장이 강조하던 ‘신의(信義) 경영’ 철학을 변함없이 이어가고 있다. 한화L&C 건재사업 부문을 매각하면서 모건스탠리 PE측에 향후 5년간 건재사업 부문 직원들의 고용을 보장하고, 근로조건 및 복리후생 등을 그대로 승계하는 것을 기본 조건으로 합의한 바 있다. 최근 알보젠 측에 매각한 드림파마의 직원들에 대해서도 100% 고용보장을 기본 전제로 매각 협상을 마무리했다. 한화그룹(회장 김승연)이 일부 계열사 매각과 신규 사업 인수 등 선택과 집중을 통해 제조분야에서

기업이 위기에 처하면 극복수단으로 흔히 인사가 동원된다. 이때 두 갈래 길의 선택을 놓고 고민에 빠진다. 과거 인사의 복귀와 새로운 인물의 등용이다. 왕년의 인사는 품부한 경험이 통할 수도 있지만 변화된 환경에 어떻게 적응할지 미지수다. 반면 신진인사 발탁은 새로운 방향을 제시할 수 있지만 불안감을 떨쳐버리기가 쉽지 않다. 최근 한화그룹과 현대중공업, 롯데그룹은 위기 타개를 위해 ‘올드보이’들의 복귀를 결정했다. 반면 대우조선해양과 GS건설은 새로운 인물을 발탁해 위기를 넘기고 있다. 최근 위기 돌파에 총력을 기울이고 있는 기업들이

화무십일홍(花無十日紅)이라는 말이 있다. 꽃처럼 모든 것은 오래 가지 못한다는 뜻이다. 하지만 이 말도 무색케 하는 사람이 있다. 다름 아닌 차석용 LG생활건강 부회장. 치 부회장은 올해로 CEO가 된지 10년째를 맞았다. 큰 기업에서 이렇게 CEO가 장수하는 경우는 찾아보기 힘들다. 특히 오너 가문과 직접적인 인연이 없는 경우에는 더욱 그렇다. 차 부회장이 장수할 수 있었던 비결은 무엇일까? “LG생활건강의 가장 큰 메리트는 CEO다.”증권가에서 LG생활건강을 평가할 때 자주 인용하는 말이다. 오늘의 LG생활건강을 만들어 놓은 사

정몽구 현대차그룹 회장이 현대기아자동차의 핵심시장인 미국을 방문, 경쟁이 날로 치열해지는 상황에서 돌파구 모색을 위한 현장경영에 나섰다. 정 회장은 지난 8월 5일 미국행 비행기에 올라 캘리포니아주 파운틴밸리市에 위치한 현대차 미국판매법인을 방문해 업무보고를 받으며 신차 판매현황과 마케팅 전략 등을 점검했다.이어 앨라배마와 조지아주에 위치한 현대기아차 현지공장을 차례로 찾아 생산차량들의 품질을 점검하는 한편, 최고 품질의 차를 생산하기 위해 구슬땀을 흘리고 있는 현지 근로자들을 격려했다. 정몽구 회장의 이번 미국 방문은 지난해 5월

“세계는 넓고 할 일은 많다”며 세계경영에 박차를 가하던 김우중 회장의 대우그룹이 1999년 8월 IMF 외환위기 때 갑자기 ‘워크아웃’을 선고받고 해체의 비운을 겪었다.지금까지 세간에 알려 졌던 대우 몰락의 직접 원인은 대우자동차 부실. 지나친 확장투자를 벌이다가 부실덩어리로 전락한 대우자동차 때문에 대우가 역사의 뒤안길로 사라졌다는 것이 지금까지의 정설이었다. 실제로 대우그룹 해체 과정에서 다른 계열사는 대부분 지켜냈지만 대우자동차는 미국 제너럴모터스(GM)에 거의 공짜로 넘어갔다.하지만, 대우그룹 해체는 사실상 정부의 ‘기획된

‘Love, Laugh, Exciting, Relax, Hope’2000년 이후 올해로 열두 번째를 맞은 한국의 가을밤 대표 축제, ‘한화와 함께하는 2014 서울세계불꽃축제’가 화려한 불꽃을 터뜨리며 서울 하늘을 반짝반짝 수놓았다.지난 10월 4일(토요일) 저녁 7시30분부터 약 2시간 동안 여의도 한강공원에서 개최된 ‘한화와 함께하는 2014 서울세계불꽃축제’는 2000년에 시작된 한화그룹의 대표적 사회공헌활동. 한화그룹과 SBS가 함께 주최하고 서울시가 후원했다.특히 이번 불꽃축제에는 영국, 중국, 이탈리아, 한국 총 4개국

“싫어하는 일이라도 좋아할 수 있습니다. 사고방식부터 바꿔 보세요. 생각을 바꾸면 열정이 생기고, 열정이 생기면 재능이 따라 붙습니다.”지난달 3일 광주 김대중 컨벤션센터에서 열린 삼성 ‘열정樂서’ 강연자로 나선 삼성카드 원기찬 사장이 제시한 ‘성공방정식’은 바로 ‘긍정×열정×재능’이었다.3,000여명의 대학생 앞에서 선 원기찬 사장은 원하지 않던 업무를 맡고 고민하던 신입사원이 결국 CEO 자리에 오른 자신의 경험담을 통해 ‘일 잘하는 사람’, ‘성공하는 사람’이 갖는 특성을 소개했다. 대학 졸업을 앞두고 취

김우중 전 대우 회장의 새로운 도전[인사이트코리아] 비록 꿈을 이루지는 못했지만 경영인 김우중의 기업가정신은 ‘세계경영’과 ‘지칠 줄 모르는 도전’으로 압축된다. 대우그룹 몰락 후 오랜 기간 은둔해 오던 그가 지난해 8월 26일 ‘김우중과의 대화’라는 이벤트를 통해 모습을 드러내면서 ‘아직도 세계는 넓고 할 일은 많다’라는 책자를 출간한 것에서도 그의 정신이 ‘여전히 살아 있음’을 충분히 읽을 수 있었다.그런 김우중 전 대우그룹 회장(78)이 자신의 기업가정신을 청년 사업가들을 통해 전수시키려는 프로젝트에 직접 소매를 걷어 부치고

“코오롱이여~ 영원하라!”우정(牛汀) 이동찬(李東燦) 코오롱그룹 명예회장이 지난달 8일 오후 4시 노환으로 별세했다. 향년 92세. 이 명예회장은 1957년 4월 12일 부친과 함께 ‘한국나이롱주식회사’를 창립하고 국내 최초로 나일론사를 생산해 한국 섬유 역사에 큰 획을 그었다. 설립 20주년이 되던 1977년에 코오롱그룹 회장으로 취임해 화학 건설 제약 전자 정보통신 등 다양한 사업을 펼치며 국가경제 발전을 이끌었다. 이 명예회장은 1982년부터 1996년 1월까지 한국경영자총협회 회장을 역임하며 올바른 노사관계 정립과 기업윤리의

이 근 서울대 교수가 본 한국 대기업몸체는 영미식 자본주의 기업, 속과 머리는 한국식 오너 체제부익부 빈익빈, 양극화가 날로 심화되면서 특히 경제성장의 주역인 대기업을 바라보는 시각 그리고 향후 대기업의 성장경로에 대한 논쟁이 일고 있다. 이런 가운데 최근 서울대 경제연구소와 동반성장연구소가 공동주최한 ‘21세기 한국자본주의 대논쟁’ 세미나에서 이 근 서울대 교수(경제학)가 발표한 ‘성장, 분배, 그리고 21세기 한국 자본주의(부제 : 월가의 포로가 될 것인가?)’는 관심을 끌기에 충분했다. 그 내용을 지상중계 한다.정리=박흥순 기

금융권은 올해 말 그대로 다사다난한 한 해를 지냈다. 올해 초 고객정보 유출 사고가 터졌고, 이후 KB사태, 하나-외환은행 합병문제, 외국계 은행 구조조정 사안 등이 연이어 벌어졌기 때문이다. 게다가 시중은행 4곳의 행장이 임기를 마치지 못하고 물러나면서 혼돈의 시기를 보냈다.금융권에 따르면 올해 KB국민은행, 씨티은행, 스탠다드차타드은행, 하나은행 등 4곳의 행장이 옷을 벗었다. 이중 KB국민은행은 우여곡절을 거치며 윤종규 신임 지주회사 회장이 행장을 겸직하게 됐고 하나은행은 현재 부행장이 업무 대행을 하고 있다. 씨티은행은 신임

정부는 지난 11월 5일, 추징금을 선고받은 사람이 가족이나 제3자 명의로 재산을 숨긴 채 추징금을 내지 않을 경우 그 재산을 강제 환수할 수 있도록 하는 내용의 ‘범죄수익은닉 규제 및 처벌법’ 개정안을 통과시켰다. 지난 7월부터 시행 중인 공무원범죄몰수특례법(이른바 전두환 추징법)을 바꿔 민간부문까지 확대적용하겠다는 것. 사실상 지난 2006년 17조9254억원이란 거액의 추징금을 선고받은 김우중 전 대우그룹 회장을 겨냥한 법안이라는 점에서 적지 않은 논란이 예상된다. 재계는 이른바 ‘김우중 추징법’으로 통하는 이 법안이 국회에서

우리나라 고등학교는 시설과 여건의 평준화 정책을 기본으로 일반고 외 특수목적고, 자율형사립고, 자립형공립고, 특성화고 등 다양한 형태의 학교를 통해 학생과 학부모의 학교선택권을 일정부분 충족시켜주는 시스템으로 운영되고 있다.하지만 전체 고교의 2/3, 학생의 71.5%를 차지하고 있는 일반고가 특목고와 자사고의 성적 우수학생 우선 선발과 함께 재정 지원 부족 및 교육과정의 자율권 부족 등으로 인해 ‘잠자는 교실’로 전락되는 위기를 맞고 있다.이를 위해 지난 8월 교육부가 ‘일반고 교육역량 강화 방안’ 시안을 발표했지만 일반고의 사기

기업인수에서 실사라 함은 인수전략 수립, 기업현황 파악, 기업가치 평가와 거래대금 결정, 인수계약서내용 결정을 위해 대상기업 비즈니스의 모든 측면을 과거, 현재, 그리고 예견되는 미래 시점에서 조사해 인수의 장점(benefits)과 나중에 감당하게 될 수도 있는 부채(Liabilities)를 평가하는 것이다.실사는 성공적 인수의 성패가 달려 있다고 해도 과언이 아니다. 승자의 저주(winner's curse)로 표현되는 재무악화의 주요 원인이 잘못된 실사에 기인하는 경우가 대부분이기 때문이다. Mercer Management